Beratungspraxis
Coaching
Mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund, die systemische Ausbildung und die Beraterausbildung in der Transaktionsanalyse bilden die Grundlage für die Konzepte und Designs unserer Beratungspraxis. Hier finden Sie Auszüge aus unseren realen Projekten mit unseren Kunden.
Auszüge aus der Praxis
Bezug nehmend auf unser Vorgespräch und der ersten Erfahrungen der Abteilungsleiterin schlage ich folgende Themen im Rahmen eines Coachings vor:
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- Reflexion der Führungsrolle im Kontext der strategischen Organisationsausrichtung.
- Kommunikation negativer Nachrichten unter Berücksichtigung der eigenen Rolle als Vertreterin des Managements.
- Umgang mit Dilemmata in Führungssituationen.
- Wahrnehmung und Bearbeitung der Reaktionen der Mitarbeiter in schwierigen Situationen.
- Reflexion der eigenen Gefühle und rollenadäquater Umgang damit.
Zielsetzung
Unsere Workshops haben gezeigt, dass es einen Bedarf an Einzelgesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern/innen gibt. Zur Aufarbeitung der Erfahrungen aus der Vergangenheit und Entwicklung einer Basis für zukünftig konstruktive Zusammenarbeit, sollte in Einzelfällen die Vorbereitungsphase sowie eine Moderation des Gesprächs stattfinden.
1. Phase Vorbereitung des Mitarbeitergespräches mit der Führungskraft
Zielsetzung
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- Definition der kritischen Aspekte in der Zusammenarbeit aus Sicht der Führungskraft.
- Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes, das einerseits der Individualität der Führungskraft entspricht und gleichzeitig eine hohe Wirksamkeit beim Gesprächspartner erzielt.
- Erarbeitung von Lösungsansätzen, um die zukünftige Zusammenarbeit positiv zu gestalten.
Dauer: 0,5 Tage
2. Phase Moderation des Gespräches
Zielsetzung
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- Aufarbeitung unguter Situation
- Austausch der persönlichen Wahrnehmungen und Empfindungen in der jetzigen Situation
- Erarbeitung eines konstruktiven Szenarios für die Zukunft.
Dauer: 0,5 Tage